管理学类书籍有哪些

小米生态链战地笔记
  • 标签:

    小米,商业,互联网,生态链,创业,营销,管理学,企业,

  • 简介:

    2013年下半年,小米开始做一件事,就是打造一个生态链布局IoT(物联网);2016年年底,小米生态链上已经拥有了77家企业,生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年,是小米生态链快速奔跑的3年,也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。

    3年,77家生态链企业,16家年销售额破亿,4家独角兽公司,边实战,边积累经验。

    小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中,在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下,小米生态链摸索出了一系列独特的打法:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

    继小米内部营销手册《参与感》成为互联网企业营销的“爆款”参考之后,小米再度复盘,开启智能硬件全新生态,用真金白银打出来的战地经验。

    《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角,全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程,以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇,阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考;下篇为产品篇,阐述小米生态链产品从产品定义,到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训,都是用真金白银换来的,既可以为制造企业转型提供全新的思路,也是硬件创业者的必读内容,对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。

赢(纪念版)
  • 标签:

    管理,商业,杰克.韦尔奇,管理学,职场,领导力,经管,经典,

  • 简介:

    《赢(纪念版)》是“全球第一CEO”杰克•韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部,是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢,是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作,在管理中赢得信任,在工作环境中赢得尊重,在家庭生活中赢得爱,在人生历程中赢得价值感。

    在杰克•韦尔奇看来,赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候,它的每一个员工也能获得长足的进步,他们拥有更多的工作和创业机会,对未来充满自信,有钱送孩子上大学,获得更好的医疗服务,退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人,让世界变得更美好。

    为了分享赢的智慧,杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起,告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感,让每个人都得到发言权和尊严。同时,从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作,到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题,再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等,他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。

以客户为中心
  • 作者: 黄卫伟 主编
    69
  • 标签:

    华为,管理,企业文化,商业,管理学,战略,经营管理,效率,

  • 简介:

    企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

    本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。

    本书分为三篇。第一篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇,效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题,阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进,以及建设数字化企业方面的政策和原则,并深入讨论了华为管理变革的指导方针。

在星巴克遇见德鲁克
  • 作者: 李麦可
    68
  • 标签:

    管理学,管理,自我管理,经管,德鲁克,自我完善,工具书,社会,

  • 简介:

    现代管理学之父德鲁克,一向善于将抽象的理论还原为人们在日常工作生活中可以领悟到的思想观念。他对人的关注,使得他的管理学说对我们的人生有更真切的指导意义。

    《在星巴克遇见德鲁克(和大师一起喝咖啡谈管理聊人生)》以小说中的虚拟人物李麦可在星巴克咖啡店遇见德鲁克,并接受他的指导为故事主线,妙趣横生地传播了德鲁克的思想和理念。读者可以从《在星巴克遇见德鲁克(和大师一起喝咖啡谈管理聊人生)》中和李麦可一起,一边与管理大师对话,一边得到人生和管理学的真谛。

CEO说
  • 作者: 拉姆·查兰
    80
  • 标签:

    管理,商业,管理学,领导力,拉姆·查兰,企业家,思维,企业,

  • 简介:

    回想一下我们学生时代那位最好的老师。对于自己的专业知识,他不仅看起来无所不知,而且具有其他老师所不具备的特殊能力,他能够把学科中复杂的概念和知识(无论是心理学、经济学还是化学)深入浅出,让学生真正理解和掌握。有些教师可能知识渊博、资历深厚,但他们就是不能让你灵光一现、恍然大悟。他们不是让复杂的问题简单化,而是恰恰相反,让简单的问题变得更复杂,而且完全难以理解。

    我进入商界差不多40年了。童年的时候,我就在印度自家的小鞋店里做事,然后到澳大利亚做了一名工程师。之后,我到美国求学,并在哈佛商学院和西北大学凯洛格商学院(Kellogg School)执教。在此期间,我为世界各地大大小小的公司董事会和CEO们提供咨询服务。我注意到,那些最优秀的CEO和我们遇见过的最好的老师一样,他们能够使公司年复一年地赢利。他们能够透过复杂的商业现象找到那些企业运营中的核心要素,并且让公司的每一个人,不仅仅是管理人员,都能够理解这些核心要素。你也许会说,这些CEO完全是为了自己的利益,如果每个人都了解公司业务的运作本质,那么公司和CEO就会更为成功。但实际上,并非只有CEO个人从中受益,每个人都会感到公司运作的这些基本要素与他们的工作更加息息相关,并从中获得更大的满足感。此外,当公司实现赢利性增长的时候,销售和利润逐年增长,每个人都有更多的职业发展机会,同时赚更多的钱。

    若静下心来思考,其实经商很简单。企业活动中的一些普遍规律既适用于街头小贩,也同样适用于经营一家《财富》500强的大企业。成功的商业领袖了解这些规律,他们拥有我称之为“商业智慧”的东西:他们知道如何让一个个体户或者一家大型企业实现赢利。每个人都可以学习有关现金净流入、利润率、周转率、资产收益率、业务增长和顾客等方面的基本知识,并且可以培养自己的商业智慧。这看起来很复杂,实则不然。再想想那些最好的老师,例如化学老师,一旦让学生了解到原子都是由质子、电子和中子组成的,他们就具备了解决任何化学问题的基础。我想告诉读者的是:企业活动遵循同样的规律,一旦掌握了那些基本规律,你就学会了任何企业运作的基本知识。

    写作本书的目的是希望读者能够从我的经历中受益,本书的思想来自于我长期不懈地观察那些最成功的商业领袖如何思考和行动。在本书中,我们将会看到这些成功人士怎样运用一些共同的商业智慧,让他们的公司和员工成为世界级的赢家。诚然,每个企业都不相同,但是,一旦掌握了企业活动中最核心的原理,你就拥有了一幅理解自己企业运作的框架图。

    最好的CEO和个体户的思路是一样的。他们都了解企业的现金状况,也了解哪些业务赚钱,哪些不赚钱。他们懂得把货物不断从货架上卖掉(存货周转率)的重要性,也同样了解自己的顾客。本书阐述的是企业活动的基本元素如何在运营管理中发挥作用。花几个小时阅读本书,你将会开启一段崭新的商业智慧旅程。

    拉姆·查兰

    得克萨斯州,达拉斯

    2001年1月

1分钟爱上管理学
  • 作者: 姚余梁
    72
  • 标签:

    管理,经济管理,经管,1分钟爱上管理学,经济,随笔,管理学,经济学,

  • 简介:

    《1分钟爱上管理学:妙趣横生的生活中的MBA课》以煎饼果子摊上的管理学应用为开篇,通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言,深入浅出地为读者传授经济学、管理学知识,引导读者以管理者的眼光认识生活,发掘出其潜在的管理学意义,并将这些知识应用到具体的管理实践中去。丰富的知识配以生动幽默的语言,《1分钟爱上管理学:妙趣横生的生活中的MBA课》将为你开启一段轻松学习管理的美妙之旅。每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者,还是想了解如何利用信息资源和科技手段制定最佳商业策略、做出最优商业决策的管理者,《1分钟爱上管理学:妙趣横生的生活中的MBA课》都会是最好的选择。

麦肯锡问题分析与解决技巧
  • 作者: 高杉尚孝
    68
  • 标签:

    思维,麦肯锡,方法论,管理,个人提升,管理学,个人管理,职场,

  • 简介:

    《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内,阅读本书能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。

重新定义团队:谷歌如何工作
  • 作者: 拉兹洛·博克
    83
  • 标签:

    管理,团队,Google,人力资源,互联网,管理学,商业,谷歌,

  • 简介:

    谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作,谷歌公开认可的谷歌高层作品,首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则,《纽约时报》畅销榜第一名,Business Insider 2015最佳商业书籍,谷歌的创造力就在于此!

    编辑推荐!

    1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍

    在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志史无前例地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”,也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。

    在这本书里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。

    2、 工业时代的团队管理模式已经过时,互联网时代的团队“无需成人监管”

    工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求,在互联网时代,谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式,才是激发团队创新的动力 。本书首次剖析了谷歌的内部组织模式,分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的,以及如何打造一个不断创新的学习型组织。

    3、 谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开

    谷歌是众多优秀人才向往最佳工作场所,它的招聘流程究竟是怎样的?在谷歌工作收入如何?为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作,创造最优的业绩?谷歌提供免费福利给员工到底花费几何?作者在书中一一回答了这些问题,而且你会发现谷歌的做法非常奇葩:招聘面试曾经一度高达20多轮;对于离职的员工会给一大笔钱;不同员工的收入差能够相差50倍!

    内容简介!

    谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作?

    为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?

    谷歌如何培养人才,留住人才,最大限度地发掘人的创造力?

    谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工?

    谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作?

    谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主?

    在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:

     赋予工作意义;

     相信员工,向所有员工开放公司信息;

     只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;

     限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;

     规避直觉,重新定义面试;

     绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;

     关注团队的两端——最优员工和最差员工;

     支付不公平薪酬,因为这反而更公平;

    作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

    正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

管理百年
  • 标签:

    管理,管理学,历史,管理百年,思想史,管理学的进化史,理论,和君推荐,

  • 简介:

    《管理百年》一书,为我们提供了在管理的黄金时代的理论和实践中畅游的机会。书中回顾了众多历史人物,这些工作足以让任何一位小说家心生羡慕。从亨利·福特到爱德华兹·戴明,克雷纳所涉及的创新者们与他们提出来的观念一样有趣。这是一本将真实生活写进历史的书籍,其中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。 有趣、创新和进步的100年,当人类文明的曙光初现,管理就已经与我们相伴。但只是在过去的100年里,管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控和传授,才有了一定的形式。

创新者的行动
  • 作者: 乔舒亚·甘斯
    0
  • 标签:

    管理,创新,方法论,大趋势,2019,营销,管理学,mobi,

  • 简介:

    为什么大公司沿用其成功模式却陷入困境?

    为什么新公司更容易实现颠覆性创新?

    大公司如何走出困境,新公司如何抓住创新机会?

    自20多年前克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来,“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注,颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。

    多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚·甘斯,调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司,重新阐述了颠覆性创新理论。《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略,如何并购或投资,以及如何整合资源并调整组织结构,以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡,实现颠覆性创新。