零售类书籍有哪些

新零售进化论
  • 作者: 陈欢 / 陈澄波
    70
  • 标签:

    新零售,商业,零售,思维,想读,管理,商业运营,心理学,

  • 简介:

    本书主要介绍了新零售的进化现象和规律,提出了新零售的第一性原理是物理数据二重性,即在新零售时代,所有的人、货、场既是物理的也是数据的。

    通过这个原点,进一步衍生出了新零售的八大核心算法,并用大量的辅助观点和新零售案例来揭示新零售背后的算法逻辑。

    综合一系列的理论推演和案例讲解,作者重点回答了以下3个问题:

    ● 我们是行业的强者,如果跟不上新零售的潮流,会不会被淘汰?

    ● 我们不是行业的强者,理解新零售,能不能帮助我们获得更大的竞争优势?

    ● 我们刚刚进场,怎样找到新零售的新玩法?

永远的零售:厉玲的零售经营哲学
  • 作者: 厉玲
    72
  • 标签:

    零售,商业,零售学,商业运营,新零售,好书,值得一读,中国,职场,

  • 简介:

    零售——一个非常古老而又永远年轻的行业,它不断接受时代最前沿的信息与元素,裂变出新的业态,引领时尚潮流。回到本质,每一个零售人始终需要思考的是,如何“把对的商品,以合适的价格,卖给合适的消费者”。

    在本书中,“百货女王”厉玲结合自身二十多年的零售从业经验,从企业定位、组织更新、流程设计、经营管理、人力资源、趋势创新等多个方面剖析零售行业的症结和零售企业管理中的核心要素。提出“零售没有新旧之分”的厉玲,将使读者重新认识零售,了解零售业永不褪色的经营哲学和管理智慧。

25%的回头客创造75%的利润
  • 标签:

    零售,商业,经管,销售,会员管理,门店经营,线下,管理,

  • 简介:

    对于任何一个企业来说,25%的回头客能创造企业75%的利润,因此我们需要抓住25%的回头客,滚雪球一样地增加企业的利润,这才是利润能持续增加的核心所在。

    现在社会有一种奇怪的现象,当经营者开始对顾客进行差别化管理时,赚钱的店铺就开始增多。如果只是对一些特定的顾客做特别的处理,那这些店铺是如何获取利润的呢?本书通过大量的实际数据和案例,为我们讲述了“偏袒顾客”以及“差别化管理顾客”是如何提高销量以及获利的。为了让公司获得大利润,如何找到有价值的顾客,如何让顾客群体优化,以及如何树立公司的口碑,本书都做了详细的介绍。

零售的哲学7-Eleven便利店创始人自述+零售业100个创意促销方案
  • 83
  • 标签:

    零售,商业,管理,市场营销,品牌,创业,个人管理,开店,

  • 简介:

    全球便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

    翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为世界的零售哲学。

西贝的服务员为什么总爱笑
  • 作者: 贾林男
    75
  • 标签:

    管理,餐饮,商业,创业,思维方式,好书,值得一读,零售,西贝莜面村,

  • 简介:

    【内容简介】

    一身“坏毛病”的员工怎么用,怎么带?怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力?对于日渐庞大的组织,应该如何驱动,如何管理?走在企业发展的弯路上,企业家该如何激励自我,走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。

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    员工个体的激励

    在西贝员工眼中,贾国龙“用人”是高手中的高手。有意见的,有个性的,能力大的,能力小的,他都能把人用得“团团转”。他总是能很顺畅地把部下的心理负担抹掉,让人甩掉包袱,轻装前进,展现自己应有的状态,发挥出自己的能力。

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    员工激励与组织驱动

    西贝大组织的动力系统就是“梦想工程”,他是贾国龙驱动数万人大组织的法宝之一。

    世界上绝大多数公司只靠金钱激励员工做事,而伟大的公司由使命驱动。如果组织里每个人都找到自己的梦想,这个梦想与组织使命的方向一致,然后公开说出自己的梦想,大家相互成就,共同去追梦,那就是非凡组织。

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    企业家的自我激励

    老板的认知和能力,对一家企业来说就是天花板。而遇到瓶颈被“卡”住,是企业人的常态。贾国龙封了顶,那就是西贝封了顶,因此他就需要永无止境地自我突破、自我成长。

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    【编辑推荐】

    ◆当年任正非也曾不堪重压,是西贝服务员的快乐奋斗激励了他!

    ◆一分没赚损失百万,却更获重用与信赖;唱戏的突然成骨干,管理千人当高管……

    ◆激励3万员工自我管理、快乐奋斗的企业管理哲学!

    ◆西贝餐饮集团创始人贾国龙:我郑重向大家推荐此书,值得买来一读!

    ◆西贝30周年内部读本公开,收录西贝历史上所有重大事件

    ◆《西贝的服务员为什么总爱笑》是首部关于西贝的著作

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    【相关评论】

    林男真厉害!他用四年的时间,钻到西贝的肚子里,把西贝人研究了个遍。四年,他参加了西贝无数个会议;四年,他访谈了西贝无数个员工,从高层经理到基层员工,包括一些边缘岗位的员工,洗碗工他都访谈了好多个,有的员工还访谈了不止一遍。我觉得林男对西贝员工的了解超过了我。本书是林男的心血之作,把西贝人写活了。我郑重向大家推荐此书,绝对值得买来一读!

    ——西贝餐饮集团创始人 贾国龙

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    2000年前,我曾是忧郁症患者,多次想自杀……直到2006年,我在西贝莜面村吃饭,我们坐在大厅,有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌,我请她们来唱歌,一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观,这么热爱生活,贫困的农民都想活下来,为什么我不想活下来?那一天,我流了很多眼泪,从此我再也没想过要自杀。

    ——华为创始人 任正非

从乡村小店到世界零售巨头
  • 64
  • 标签:

    企业管理,商业,沃尔玛,销售,商业技能,零售,成长~,市场营销,

  • 简介:

    《从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程》主要内容简介:沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州小镇罗杰斯城创立的。历经近半个世纪的风雨,而今沃尔玛已成为在全球16个国家拥有近8000家分店,下辖200余万员工的国际零售巨头。从乡村小店到零售巨头是一个不平凡的历程,而《从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程》则向读者揭示了这一历程后的故事,用翔实的资料,系统地分析讨论了沃尔玛的成功路径;从市场战略、财务管理、供应链管理、信息化、新技术应用、公司治理、领导人个人魅力、企业文化等几个不同角度深度解析了沃尔玛的成功经验,对于中国企业的管理者、零售行业的从业人员,以及立志于研究零售领域的专家学者,《从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程》能为您提供更广阔的视野,更充足的资料。

巷口商学院
  • 标签:

    商业,管理,7-11,零售,营销,日本,巷口商学院,创业,

  • 简介:

    “日本新经营之神”铃木敏文现身说法,提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养:假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例,生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始,由浅而深地谙习各种销售知识,成为正式职员后,进修企业管理知识,最终晋升到管理层乃至总裁,堪称一套最简明完备的活用经营学。

    无论你是经营管理者,还是立志打拼的创业者,都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中,得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》,你可以看到:这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”,7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”,从而真正悟懂商业之道。

拉新:快速实现用户增长
  • 标签:

    运营,互联网,增长,拉新,商业,增长黑客,营销宝典,零售,

  • 简介:

    唯有生于拉新,才有留存、激活、变现、口碑!

    Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube实现用户指数级增长的拉新方法,都在这本书里!

    聚焦产品人和运营者实际工作难点,给出3个运营步骤、19种引流渠道和40个实战打法案例!

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    拉新,指通过各种手段为产品不断导入新用户,是运营工作的核心之一,贯穿产品的整个生命周期。网飞、拼多多、爱彼迎、小蓝杯、快手、饿了么等明星产品,都是因为持续拉新、快速实现用户增长,而受到产品人、运营者和营销人的学习和追捧。所以很多人认为,找到成本低获取用户的拉新渠道,就能让运营工作事半功倍;持续导入高质量用户,才能极大提升产品的成功率。

    运营大师加布里埃尔·温伯格,在创立鸭鸭搜索时,难以实现用户增长。通过与40多个超级产品的创始人和核心运营者的深度交流,他发现了快速获取新用户的各种运营手段,并将其完善为一套3个步骤和19种渠道的拉新指南。通过持续拉新,温伯格使鸭鸭搜索以10倍的增长率连续增长了5年,成功抢占了谷歌、微软等行业巨头的用户资源。目前,鸭鸭搜索平均日活达3437万,月访问量超过10亿次,跻身 “全球百大网站”之列。

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    我不投资某个企业的核心原因,不是他们创造的产品不好,而是他们没有考虑如何导入新用户。更糟糕的是,他们甚至认为不需要持续拉新。

    ——马克·安德森,网景公司创始人、安德森-霍洛维茨基金联合创始人

    很多人不懂运营,所以他们创造的产品失败了。对他们而言,只要找到一个拉新渠道,产品就能避免失败……在运营产品前,应该先思考的问题是如何找到有效的拉新渠道。

    ——彼得·蒂尔,畅销书《从0到1》作者,硅谷投资人

    只有那些新用户持续增长的产品,才能收获我的投资意向书。温伯格的这本书是解决企业运营困局的实用指南,我看好温伯格所创立的鸭鸭搜索,它的用户增长效率比谷歌更高,所以它比谷歌更有潜力。

    ——弗雷德·威尔森,美国知名风投USV联合创始人

    成立时间、技术水平或融资状况,都不是公司的经营核心,公司经营的核心是用户基数的增长。与公司相关的其他内容都排在“用户增长”的后面。

    ——保罗·格雷厄姆,孵化器YC创始人

    无论你是创始人、董事长,还是运营者、管理者,只要你试图寻求新用户的增长,就能从这本聪明的书中有所收获。

    ——埃里克·莱斯,畅销书《精益创业》作者

零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述
  • 作者: 铃木敏文
    81
  • 标签:

    零售,商业,营销,经营,管理,日本,7-11,创业,

  • 简介:

    全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

    翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为世界第一的零售哲学。

苏宁
  • 作者: 成志明
    68
  • 标签:

    管理,苏宁,商业,IT,物流,零售,苏宁电器,SAP,

  • 简介:

    《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介:20年的时间,苏宁从无到有,从小到大,从大到强,如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业,抢滩香港走向海外,收购日本同行走出国门……苏宁凭什么?推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么?《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。