战略管理类书籍有哪些

冯仑管理日志
  • 作者: 王方剑
    74
  • 标签:

    管理,冯仑,商业,管理学,战略管理,思维,创业,房地产,

  • 简介:

    目录

    前言 一艘领航船上的灯光

    万通价值观体系诠释和图解

    一月 创业者的心灵成长

    1月1日 创业最重要的两个条件

    1月2日 做自己想做的人

    1月3日 强大的内心力量

    1月4日 平常心

    1月5日 爱你的人不教你生存之道

    1月8日 钱的是非

    1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题

    1月10日 钱的道德是非

    1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡

    1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡

    1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡

    1月16日 在私利和公益之间找到平衡

    1月17日 伟大

    1月18日 理想

    1月19日 立志

    1月22日 毅力

    1月23日 时间

    1月24日 伟大是熬出来的

    1月25日 伟大的基因

    1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人

    1月29日 决定伟大的最根本力量

    1月30日 大商得道,小商得利

    二月 价值观

    2月1日 价值观相当于GPR导航仪

    2月2日 “守正出奇”:万通的核心价值观

    2月3日 以天下为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我

    2月4日 “毋忘在莒”的自警

    2月5日 “顺天应人”

    2月8日 学习、学好

    2月9日 “学先进、傍大款、走正道”

    2月10日 反省

    2月11日 创新

    2月12日 站在未来安排现在

    2月15日 不动即动,不争即争

    2月16日 为什么要资本社会化

    2月17日 为什么要公司专业化

    2月18日 为什么要经理职业化

    2月19日 为什么要发展本土化

    2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫

    2月23日 坚定不移地相信市场的力量

    2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革

    2月25日 用变革来跨越经济周期

    2月26日 坚定不移地进行自我提升

    三月 学先进

    3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达

    3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶

    3月3日 学习可以拓展事业的边界

    3月4日 团队学习是很重要的人生观训练

    3月5日 不断学习,就可领先一步

    3月8日 读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”

    3月9日 学好要抵制诱惑

    3月10日 学好是个很昂贵的事情

    3月11日 学好要有行动力

    3月12日 学好要“把小公司当大公司办”

    3月15日 学好要坦荡地做人处世

    3月16日 学好不能作秀,要持之以恒

    3月17日 好公司的道德溢价

    3月18日 学习万科的均好性

    3月19日 万科持续领跑的姿势

    3月22日 万通住宅的新标杆:托尔兄弟

    3月23日 万通商用的标杆:铁狮门

    3月24日 万通实业的新偶像:凯德置地

    3月25日 中下层员工之间的“部门对口学习”

    3月26日 向顶级商业伙伴学习

    3月29日 选择商业伙伴的两条标准

    3月30日 好企业的“和尚与庙”理论

    四月 战略领先

    4月1日 战略像目标和航线,动力是资本

    4月2日 做5%的杰出公司

    4月3日 反周期能力

    4月4日 前瞻力

    4月5日 看未来的三种方法

    4月8日 用必然性驾驭偶然性

    4月9日 改正自己犯下的最大错误

    4月10日 引进国企泰达做第一大股东

    4月11日 区域聚焦

    4月12日 “中国中心”成功进驻纽约

    4月15日 在地产行业首推定制服务

    4月16日 工业地产

    4月17日 在预见的基础上提前变革

    4月18日 变革与稳定

    4月19日 集权和分权

    4月22日 平衡短期诱惑与长期利益

    4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本

    4月24日 重要的事和紧急的事

    4月25日 兼具“龟兔之长”的战略

    4月26日 安全的高速增长

    4月29日 做大容易,做好太难

    4月30日 不希望传奇,但希望持久

    五月 塑造董事会

    5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战

    5月2日 董事长就干三件事情

    5月3日 董事长的决策质量与责任意识

    5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量

    5月5日 新的总经理如何产生

    5月8日 警惕战略决策的重心下移

    5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性

    5月10日 严格按程序推动董事会的工作

    5月11日 事先沟通及程序合规

    5月12日 多上董事会,多上决议

    5月15日 董事会别成“一类人”俱乐部

    5月16日 董事会换届提名程序

    5月17日 股权配比与表决程序的博弈

    5月18日 僵局游戏的博弈

    5月19日 开不顺利的董事会

    5月22日 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”

    5月23日 不预设立场开董事会

    5月24日 次一级董事会的治理

    5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同

    5月26日 非上市公司的战略决策

    5月29日 建设“新股东文化”的九条措施

    5月30日 董事长的读书之道

    六月 企业文化与品牌传播

    6月1日 “万通”取名由来

    6月2日 反省日

    6月3日 感恩日

    6月4日 新年献词

    6月5日 万通历史陈列馆

    6月8日 实业情结

    6月9日 “万通出老板、万科出经理人”

    6月10日 要做“汽车型”企业,不做“马车型”企业

    6月11日 告别熟人文化,建立生人文化

    6月12日 员工要忠诚于企业,不一定要忠诚于老板

    6月15日 老总要把自己放进制度里

    6月16日 价值观要趋同,成熟企业拒绝多元文化

    6月17日 缓解人和事的矛盾

    6月18日 管理者最容易犯错误的地方

    6月19日 万通的真正价值

    6月22日 组织里的“中国特色”、“地方习惯”

    6月23日 西方拳击VS“中国功夫”

    6月24日 企业制度与企业文化的关系

    6月25日 品牌塑造

    6月26日 对品牌应“信而不迷”

    6月29日 万通有三个企业媒体

    6月30日 电子杂志“风马牛”

    七月 商业模式

    7月1日 房企商业模式200年的演变规律

    7月2日 国内房企的商业模式太原始

    7月3日 香港模式

    7月4日 放弃香港模式

    7月5日 美国模式更适合国内房企

    7月8日 转向美国模式

    7月9日 “导演+制片模式”

    7月10日 万科成功是美国模式的成功

    7月11日 美式开发商处于价值链最高端

    7月12日 新政出台利好美国模式

    7月15日 决定房企运作模式的三个维度

    7月16日 开发公司模式

    7月17日 房屋“物业”经营模式

    7月18日 开发与经营混合的模式

    7月19日 房地产的服务模式

    7月22日 不动产投资的模式

    7月23日 房地产公司是鸡,项目是蛋

    7月24日 房企的核心竞争力

    7月25日 公司“特种部队”化

    7月26日 细分业务的财务协同效应

    7月29日 做生意的“6-3-1”办法

    7月30日 财富组成的三个形式

    八月 “原罪”与民营企业

    九月 政商关系

    十月 房地产行业思考

    十一月 企业公民

    十二月 探寻商业文明

    后记

华为非常道
  • 作者: 李信忠
    67
  • 标签:

    华为,企业管理,战略管理,经济学,管理,,Marketing,

  • 简介:

    《华为非常道》围绕成功组织3S模型展开分析,核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会,提炼总结了成功组织3S模型。《华为非常道》以华为为样本进行案例研究,但最终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家;如何让企业可持续发展;如何让全世界避免危机的不断发生;在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家,等等。在全球金融危机的背景下,《华为非常道》所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维,对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。

发现利润区
  • 标签:

    商业,商业模式,营销,利润,管理,战略管理,战略,经济,

  • 简介:

    作者简介

    亚德里安·斯莱沃斯基是畅销书《发现利润区》、《利润模式》以及《你的企业数字化程度如何?》的合著者,是《价值转移》一书的作者。他毕业于哈佛商学院和哈佛法学院。他现在担任美智管理咨询公司的副总裁,该公司是一家全球性管理咨询公司,主要致力于开发变革的市场中的利润成长战略。

    内容简介

    公司的核心要义是生产利润,这是自亚当·斯密以来对企业经济活动最简约的描述。本书中提到的利润区,指的是为公司带来高额利润-不是平均利润,不是同期变化的利润,也不是短斯的利润-的领域。在利润区之内,持续和高额的利润将为公司带来巨大的价值。

    本书创造性地引进了一组新的观念,揭开了企业赢利的奥秘。即高额利润是如何以及为何产生的。书中探讨了创新者们使用的多种赢利模式,并深入12家当今最成功的企业内部,分析他们的利润策略,研究他们在产品市场和资本市场的成功,了解他们如何做出深思熟虑、清醒、合理的企业设计方案。这些方案帮助他们清晰地判断利润区的所在,并且根据利润区的转移,迅速调整客户群的选择,价值的获取,产品差别化和业务范围的确定等方面的具体措施。正是依靠这些经验,使得这12家企业的领导者曾经为他们的股东创造出7000亿美元的价值,同时使得公司在满足客户需求时总比竞争对手领先几步:

    ·任何一家公司都能从杰克·韦尔奇在通用电气的“销售的是解决方案”的企业设计中获得经验;

    ·罗伯特·郭思达认为顾客并不只是惟一重要的客户,这一判断如何为可口可乐战胜百事打下基础;

    ·为何查尔斯·施瓦布的配电盘设计在金融服务业创出为成百万新客户服务的经营之道。

    ·中小型公司的管理者以及大型公司的中层管理人员如何运用本书的设计,使他们的公司进入利润区。

    本书还专门为中国企业家提供了中国企业设计的启发性案例,这些案例研究表明,当中国企业首先把客户放在最优先的位置,它们就能成功地与外国企业竞争。企业设计原理不仅对于中国企业家有着巨大的价值,那些肩负着对国有企业改造的经理和官员们也有很大的帮助。

    这是第一本分析高额利润机能的书,并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册,以供企业系统地应用这些观点。

战略历程
  • 标签:

    战略,管理,战略管理,管理学,企业战略,商业,明茨伯格,管理学名著,

  • 简介:

    第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。

    第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等

选择卓越
  • 标签:

    管理,商业,柯林斯,战略管理,方法论,思维,经营分析,战略,

  • 简介:

    《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》,百万畅销书作者最新力作!

    ★★★★★

    《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊。比如,最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性;他们更恪守纪律,更注重实证验证,更为焦虑。

    在一个混乱的、充满不确定性的世界里,创新本身并不是一张王牌,更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。

    通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念,作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;以及SMaC方法。

    柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析:对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气,但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作:反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明,即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里,卓越也可以通过选择而非运气来实现。

    ★★★★★

    媒体推荐:

    这是一本研究在相同的环境下,为什么结果不同的书,是一本研究在动荡环境中,如何通过“选择”来创造伟大公司的管理著作。这本书不是强调如何行动,而是强调如何选择。

    ——锡恩咨询集团董事长 姜汝祥

    本书中关于子弹与炮弹的比喻十分有说服力,对盖茨和微软WINDOWS、乔布斯和苹果IPOD的这两个脍炙人口的成功案例回顾中,揭开了常被高度激赏无限崇拜的两个神奇崛起的面纱,还原了两个尝试、修订、放大、调整的领导者的本来,这种走下神坛,不是英雄褪色,而是常识落地,更消除了对于我们所从事的商业和管理行当那种“巫术”般的神秘误读,让可学习性、可应用性大大增强。这也让创业者和企业家更有信心。

    ——清华大学经济管理学院高级副院长 清华领导力中心主任 杨斌

    这本书颠覆了很多对于成就卓越企业的错误判断,尤其是重新反思实现流行的创新和变革对于企业的意义。

    ——《商业价值》杂志出版人 刘湘明

    “取得成功是一回事儿。但是,要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功,就要另当别论了。那么,一些公司是如何在这样的环境下成功的呢?管理大师吉姆•柯林斯首次披露其中的玄机。

    ——《财富》

    “这本书为那些深受宏观经济危机冲击的公司提供了有意义的、合时宜的和精准的信息。”——《金融时报》

    “通过研究,柯林斯和汉森得出了一些有趣的且有违直觉的结论……这绝不是枯燥的社会科学。柯林斯先生善于驾驭文字,其中尤以隐喻见长。”

    ——《华尔街日报》

    “企业家和商业领导者或许会在本书中发现有用的概念,而在决策中运用这些概念将会提升他们打造卓越公司的几率。”

    ——《书目》杂志

Business Adventures
  • 作者: John Brooks
    85
  • 标签:

    商业,Business,经济,金融,巴菲特推荐,战略管理,Finance,gates,

  • 简介:

    From Wall Street to Main Street, John Brooks, longtime contributor to the New Yorker, brings to life in vivid fashion twelve classic and timeless tales of corporate and financial life in America

    What do the $350 million Ford Motor Company disaster known as the Edsel, the fast and incredible rise of Xerox, and the unbelievable scandals at GE and Texas Gulf Sulphur have in common? Each is an example of how an iconic company was defined by a particular moment of fame or notoriety; these notable and fascinating accounts are as relevant today to understanding the intricacies of corporate life as they were when the events happened.

    Stories about Wall Street are infused with drama and adventure and reveal the machinations and volatile nature of the world of finance. John Brooks’s insightful reportage is so full of personality and critical detail that whether he is looking at the astounding market crash of 1962, the collapse of a well-known brokerage firm, or the bold attempt by American bankers to save the British pound, one gets the sense that history repeats itself.

    Five additional stories on equally fascinating subjects round out this wonderful collection that will both entertain and inform readers . . . Business Adventures is truly financial journalism at its liveliest and best.

    该内容有淘宝网乐读书屋提供 http://l-books.taobao.com

竞争优势
  • 87
  • 标签:

    管理,战略,商业,波特,竞争,战略管理,管理学,营销,

  • 简介:

    全球名人对波特教授的高度赞誉:

    波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面,并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。

    ——雷蒙德,默克公司 总裁CEO

    波特对战略规划有着非常清晰的认识,他帮我们澄清了应如何为客户提供价值,以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。

    ——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长

    无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家,还是一个具有影响力的作家,一个天才的教师,迈克尔·波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域,包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨,现在作为一名“大学教授”,他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。

    ——Neil Rudenstine,哈佛大学校长

    迈克尔·波特……是全球最有影响力的战略管理大师……经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师将波特的著作奉为经典,而经理们希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。

    ——英国《People Mangagement》杂志

    波特几乎完全赞同国际经济学领域传世不朽的信条:比较优势原理。在这一理论的基础上,他发展出了一个完备的竞争优势理论,他用这一理论教导众多的公司、城市、地区和国家以及协调行动的国家集团如何在世界的大舞台上展开竞争。

    ——全球权威财经杂志《World Business》

    这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一,是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员,及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。

    本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念,即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来,而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

成果管理
  • 作者: 德鲁克
    87
  • 标签:

    管理,德鲁克,管理学,战略管理,彼得·德鲁克,商业,商业管理,战略,

  • 简介:

    《成果管理》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究,迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自由的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?

商业模式的经济解释
  • 标签:

    商业模式,商业,管理,商业理论,经济,战略,经济学,战略管理,

  • 简介:

    “魏朱六要素商业模式”模型深度解构

    揭示商业模式设计原理和可循路径

    为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展,无法突破(国)美、苏(宁)争霸的格局?

    为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话?

    为什么同样是餐饮,会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式?

    为什么企业融资有的选择银行借款,有的选择风险投资,还有的通过信托基金?

    究竟怎样才能设计出合适的、优秀的商业模式?

    依靠独特的经验,还是一时的灵光闪现?

    抑或依据商业模式内洽的逻辑结构?

    从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步,《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的交易结构,用解构的视角去发现企业运营的微观结构;《重构商业模式》则阐释了企业基业长青、历久弥新的秘诀——商业模式重构。

    作为阶段性总结,《商业模式的经济解释》揭示了商业模式六要素之间存在的内洽逻辑关系,为企业提供了设计优秀商业模式可循的路径

商业的未来
  • 标签:

    战略管理,商业题材,企业管理,管理,装逼装备,经济,价值投资,Economics&Finance,

  • 简介:

    当今世界正面临着前所未有的社会、政治和经济震荡,而起伏和波动也达到了令人焦虑不安的水平。今天的市场领导者已无力预测明天的领导模式会是怎样的。因此,今天的企业高管必须力争去拥抱未来。在《商业的未来》一书中,作为全球极具声望、同时也是极具创新意识的咨询公司,波士顿咨询公司为组织绘制了一张走向成功的路线图。基于公司针对如何实现和维持竞争优势为各类组织提供的建议,本书归集了50条帮助读者规划其未来发展路径的观点。这些文章围绕是围绕10个在当前环境下实现成功的基本属性展开的,这些属性包括:适应性、全球性、连通性、可持续性、顾客至上、成功禀赋、信任、勇敢和启发力。