领导力类书籍有哪些

我这就跟你走
  • 作者: 科里·鲍克
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  • 标签:

    团队,领导力,沟通,

  • 简介:

    《我这就跟你走:如何成为受员工拥戴的头儿》以“领导力透视镜”的问责制为核心,从提高自己的追随力、如何通过管理你的职业生涯来进一步管理你领导力的自我发展、如何通过激励你的下属,让他们投身于高尚的事业,并以此打造一支高绩效团队等三部分来整体提升你的领导能力,成为受员工追捧的头儿。此外,本书是以实用工作手册模式编写,附带两大工具:世界知名的培训评估和效率领域作家密歇根大学荣誉退休教授罗伯特·布林克霍夫博士创造的影响力地图流程和每章最后的“总结和练习”部分。

亚历克斯·弗格森:我的自传
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    曼联,弗格森,传记,足球,领导力,英国,弗格森时间名震江湖,2015,

  • 简介:

    《亚历克斯·弗格森:我的自传》正如作者在引言中所说,此书讲述了一些足球圈内外人士都会感兴趣的故事。《亚历克斯·弗格森:我的自传》是作者的前一本自传《我是曼联教头》的补充,简短地回顾了他在格拉斯哥的童年、在阿伯丁结识的一生挚友之后,更多地聚焦于他2001年—2013年6月在曼彻斯特的神奇历程,在这12年里,他需要经常应对球队的人员变动,球队所有权的更迭,但是他凭借知人善任、出色的临场指挥能力,继续曼联的神话,带领曼联数次取得英超、欧洲杯冠军。

    增补版修订了中文简体版原书《亚历克斯·弗格森:我的自传》的不当之处,并新添加了两章,分别为第26章“回望与前行”和第27章“过渡中的曼联”。

    退休后的弗格森虽不再做曼联主帅,但作为曼联董事会成员和俱乐部的大使,爵爷坦然仍然是曼联的一部分,仍然时不时地到老特拉福德观看曼联的比赛,会时刻注意曼联的动态,而他的足球生涯现在更多的是通过担任欧足联大使而保持活跃,他与年轻教练们分享有益的经验,试图引导年轻教练们走上正确的执教之路。

    弗格森说:现在,我踏入了人生的新阶段。他仍然是那个审慎、清醒、敏锐,老谋深算的亚历克斯·弗格森。

赢(纪念版)
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    管理,商业,杰克.韦尔奇,管理学,职场,领导力,经管,经典,

  • 简介:

    《赢(纪念版)》是“全球第一CEO”杰克•韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部,是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢,是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作,在管理中赢得信任,在工作环境中赢得尊重,在家庭生活中赢得爱,在人生历程中赢得价值感。

    在杰克•韦尔奇看来,赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候,它的每一个员工也能获得长足的进步,他们拥有更多的工作和创业机会,对未来充满自信,有钱送孩子上大学,获得更好的医疗服务,退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人,让世界变得更美好。

    为了分享赢的智慧,杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起,告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感,让每个人都得到发言权和尊严。同时,从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作,到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题,再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等,他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。

CEO说
  • 作者: 拉姆·查兰
    80
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    管理,商业,管理学,领导力,拉姆·查兰,企业家,思维,企业,

  • 简介:

    回想一下我们学生时代那位最好的老师。对于自己的专业知识,他不仅看起来无所不知,而且具有其他老师所不具备的特殊能力,他能够把学科中复杂的概念和知识(无论是心理学、经济学还是化学)深入浅出,让学生真正理解和掌握。有些教师可能知识渊博、资历深厚,但他们就是不能让你灵光一现、恍然大悟。他们不是让复杂的问题简单化,而是恰恰相反,让简单的问题变得更复杂,而且完全难以理解。

    我进入商界差不多40年了。童年的时候,我就在印度自家的小鞋店里做事,然后到澳大利亚做了一名工程师。之后,我到美国求学,并在哈佛商学院和西北大学凯洛格商学院(Kellogg School)执教。在此期间,我为世界各地大大小小的公司董事会和CEO们提供咨询服务。我注意到,那些最优秀的CEO和我们遇见过的最好的老师一样,他们能够使公司年复一年地赢利。他们能够透过复杂的商业现象找到那些企业运营中的核心要素,并且让公司的每一个人,不仅仅是管理人员,都能够理解这些核心要素。你也许会说,这些CEO完全是为了自己的利益,如果每个人都了解公司业务的运作本质,那么公司和CEO就会更为成功。但实际上,并非只有CEO个人从中受益,每个人都会感到公司运作的这些基本要素与他们的工作更加息息相关,并从中获得更大的满足感。此外,当公司实现赢利性增长的时候,销售和利润逐年增长,每个人都有更多的职业发展机会,同时赚更多的钱。

    若静下心来思考,其实经商很简单。企业活动中的一些普遍规律既适用于街头小贩,也同样适用于经营一家《财富》500强的大企业。成功的商业领袖了解这些规律,他们拥有我称之为“商业智慧”的东西:他们知道如何让一个个体户或者一家大型企业实现赢利。每个人都可以学习有关现金净流入、利润率、周转率、资产收益率、业务增长和顾客等方面的基本知识,并且可以培养自己的商业智慧。这看起来很复杂,实则不然。再想想那些最好的老师,例如化学老师,一旦让学生了解到原子都是由质子、电子和中子组成的,他们就具备了解决任何化学问题的基础。我想告诉读者的是:企业活动遵循同样的规律,一旦掌握了那些基本规律,你就学会了任何企业运作的基本知识。

    写作本书的目的是希望读者能够从我的经历中受益,本书的思想来自于我长期不懈地观察那些最成功的商业领袖如何思考和行动。在本书中,我们将会看到这些成功人士怎样运用一些共同的商业智慧,让他们的公司和员工成为世界级的赢家。诚然,每个企业都不相同,但是,一旦掌握了企业活动中最核心的原理,你就拥有了一幅理解自己企业运作的框架图。

    最好的CEO和个体户的思路是一样的。他们都了解企业的现金状况,也了解哪些业务赚钱,哪些不赚钱。他们懂得把货物不断从货架上卖掉(存货周转率)的重要性,也同样了解自己的顾客。本书阐述的是企业活动的基本元素如何在运营管理中发挥作用。花几个小时阅读本书,你将会开启一段崭新的商业智慧旅程。

    拉姆·查兰

    得克萨斯州,达拉斯

    2001年1月

归属感
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  • 标签:

    领导力,管理,团队管理,团队建设,心理学,企业文化,人力资源,商业,

  • 简介:

    统计表明,所有效率低下的组织都有一个共性:员工没有归属感!

     有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案!

     迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问,心理学、领导学双学科权威、国际级大师手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。

     管理企业,归属感一个指标就够了!

     本书将为你解决企业管理中99%问题:

    如何让员工认同组织的愿景?

    如何有效设定组织目标?

    如何建立高效的执行体系?

    如何充分调动员工的智慧?

    如何创造高涨的团队激情?

    如何进行顺畅的内部沟通?

差异优势
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    领导力,bymmer,

  • 简介:

    这本书将向你发起能力的挑战! 认知+才能+选择=能力 能力挑战始于认知,认知将掀掉压制你能力的帽子。专注开发七大核心能力,分层建立,进而发挥复合效应,而九个关键领域的正确选择,让你的能力最大化。制造差异优势,就能打破能力停滞,践行迈向非凡的个人成长路线图。

    马克斯维尔博士在书中界定了16项核心能力。这些能力中的一些是我们都已经具备的,比如,精力、创造力和领导力。其他的则是由我们选择控制生活的方方面面,比如,我们的心态、品格和意向。马克斯维尔博士检查了每种能力,并就如何才能增强每种能力的潜能提供了清楚明了且切实可行的建议。他将指导你如何发现、增长,并应用那些至关重要的能力,从而确立自己的差异优势。

如何创建天才团队
  • 标签:

    管理,领导力,2019,思维,实体书,团队,

  • 简介:

    ●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分,但人们很少对之进行深思。

    你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?

    你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?

    你知道如何重组一支表现不佳的团队,把它变成高绩效团队吗?

    你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头,并有勇气解散这些团队吗?

    你知道如何处理团队成员的离职,而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?

    最重要的是,你的团队规模(人数)适合当前任务吗?

    ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆,通过近距离观察或成功或失败的团队,并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合,为我们提供了一门认识团队的新科学。

    ●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面,揭示了团队规模为何重要,多样性如何影响团队,何时解散一支团队,以及如何进行善后处理等,给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验,其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者,来应对当前变化多端的复杂形势。

有效管理的5大兵法
  • 作者: 孙陶然
    85
  • 标签:

    管理,管理学,企业,有效管理的5大兵法,领导力,我想读这本书,想读,一定很精彩!,好书,值得一读,

  • 简介:

    本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。

    作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:

    如何找方向,找人,找钱?

    如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?

    做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?

    读完本书,你将:

    知道如何做企业的领导者,拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业领导者。

    本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

管理技能开发
  • 作者:
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  • 标签:

    管理,领导力,培训,营销,经管营销,经济学,组织与管理心理学,管理与经济学,

  • 简介:

    《工商管理经典译丛•管理专业通用教材•管理技能开发》以科学的实证方法提炼管理技能,它调查了400多位有经验的高效管理者,通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能,以大样本的实证分析鉴别出十大管理技能,它们分别是:言语沟通(包括倾听),时间和压力管理,个体决策管理,发现、界定和解决问题,激励和影响他人,授权,目标设置和阐明愿景,自我意识,团队建设,冲突管理。 在每章中,作者都是提供了一个五步骤的学习模型,帮助读者进行管理/领导技能的评估、学习、分析、练习与应用。