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海尔转型:人人都是CEO
  • 作者: 曹仰锋
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    海尔,商业,转型,人单合一,管理学,平台组织,管理,商业、管理,

  • 简介:

    互联网时代,企业经营环境瞬息万变,同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。

    在这种大背景下,海尔以变化拥抱变化,于2005年启动了“人单合一”管理模式改革,经过9年时间,改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式,海尔最大化地释放了每名员工的工作活力,企业则转化为员工“自我创业”的平台,打造“平台型组织”,并致力于构建“全球商业生态系统”,与顾客变交易关系为交互关系,开放式创新,共同谋求发展与进步,互惠互利,实地践行“无边界企业”原则。

    本书作者跟踪调研海尔16年,从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。

    每家企业都有自身的特点,完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能,但秉持开放的心态,海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。

    媒体及专家评论如下:

    张瑞敏先生创立的管理理念与制度,从过去的“休克鱼”、“自主经营体”,到“每人是一个SBU(战略事业单位)”,再到“人单合一”,都成了美国一流管理学院的经典教学案例,同时也是西方企业界与学术界了解中国改革开放以来企业快速发展的首选教案。本书的精华就在于具体呈现了张瑞敏先生如何将中西合璧的“文化双融”理念与素养,以及他个人多年来学习西方前沿理论、实务与趋势的心得,运用在日常的经营管理之中。

    ——陈明哲,美国弗吉尼亚大学讲席教授,国际管理学会终身院士暨前主席

    书中对于海尔自主经营体的运作,以四个象限——顾客价值、自主经营体、日清体系、闭环优化为代表,并以人单合一、人酬合一、单酬合一及知行合一加以联结,可谓十分深刻贴切。书中对海尔著名的人才选拔机制,业绩追踪的日清体系,以及全员管理会计上的创新等,均有仔细说明。对于自主经营体三级系统的解说,也让读者了解此一模式是如何从下而上地贯彻一体,以及传统管理与支持功能的人员如何融入此一体系当中。书中也详细描述支持自主经营体所需的各种平台,如虚实交互平台,开放式创新平台,以及供应链信息平台等,最后还加上对海尔文化与管理精神的阐述。综合言之,本书可说是至今对海尔人单合一与自主经营体转型细节解说得最为翔实的书籍,对于中国管理理论的提炼也将有重大贡献。

    ——陈威如,中欧商学院战略学教授、《平台战略》作者

    曹仰锋博士的《海尔转型:人人都是CEO 》恰逢其时,它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一管理模式的变革历程,而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。这是一本关于变革管理的经典著作,对那些想成长为世界级企业的中国企业领导者而言,更像是一部“战略指导”手册。书中精彩地阐释了“扁平化”、“授权”、“内部创业”、“颠覆式创新”和“领导力”等这些在变革中经常遇到的难题,因此这本书的出版,不仅突破和创新了西方战略管理和组织变革的一些理论,更是对构建中国式管理模式进行了有益的探索,对提升中国企业的全球竞争力和中国管理的全球影响力均具有重要意义。

    ——何刚,《哈佛商业评论》中文版主编,《财经》杂志执行主编

    曹仰锋博士自1998 年起,历16 年之久,深入调研,潜心研究海尔的管理变革之路,以翔实的第一手资料、严谨的逻辑、饱满的笔触为读者全方位解读了海尔“让每一位员工成为自己的CEO ”的变革历程。同时,开发“隐形冠军成长营”项目,不遗余力地推广人单合一的管理模式,为中国中小企业的互联网转型实践倾注了大量智慧和心血,成就斐然,令人钦佩。管理大师德鲁克曾言:“21 世纪,中国将与世界分享管理奥秘”,探秘之旅,从本书开始。

    ——徐少春,中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长、金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官

    海尔在这场变革中发生了太多太多,“企业无边界”、“管理无领导”、“供应链无尺度”、“互联网思维”,等等等等,有些令人惊奇,有些令人匪夷所思,有些令人目不暇接。因此,我要特别感谢仰锋,他及时地写了这本书,我想,所有受惠于海尔的人、喜欢海尔的人、关心海尔的人,包括像我这样研究海尔的人,都会感谢仰锋出了这本书。这本书案例翔实,为我们提供了一个多角度、多层次观察与剖析海尔的机会,让我们得以更好地了解海尔所发生的变革与创新。

    ——周长辉,北京大学光华管理学院战略管理系教授/系主任

    海尔模式使我能从现实的角度去思考如何构建一个开放创新、积极进取的组织,而之前,这些创新的想法更多的时候还停留在管理实验室里,海尔正在实践的“人单合一”管理模式让我们看到了管理和组织的未来。

    ——安德鲁•范德文教授(Andrew Van de Ven),美国明尼苏达大学卡尔森管理学院

    此书独特新颖之处在于作者将海尔“人单合一”模式多层次解读为创业者与创业机会整合之综合体系,即哲学理念体系、孵养平台体系及操作运营体系三个层次,堪称此书画龙点睛之笔!海尔的“人单合一”模式不是一个单纯的竞争战略,而是一个前所未有的全新的组织形态。正如丰田模式是日本在管理实践方面对世界的重大贡献,海尔模式可能成为中国在管理实践方面对世界的一大贡献。

    ——李平,哥本哈根商学院终身正教授

    如果想只读一本书就了解海尔成功的秘诀以及众多海尔最佳管理实践之精髓,本书就是最佳选择。

    ——毛基业,教授、中国人民大学商学院院长

    张瑞敏先生曾经对我说,“过去几十年,中国企业管理基本上是效仿国外,网络时代的组织管理重塑给了我们与国际企业站在同一起跑线上创新的机会,使我们有引领下一轮发展的可能” 。肩负着这样的历史使命、冒着被国际大师警告有灭顶之灾的风险,海尔经过多年持续探索,初步形成了“人单合一”网络平台模式。我认为CEO的成功不仅要看到他培养了多少CEO,更要看他有没有营造出让CEO们共生互赢的平台和环境。本书为我们分享了海尔模式的奥秘。

    ——席酉民,教授、西交利物浦大学执行校长,《管理学家》杂志主编

沟通力就是执行力
  • 作者: 赵伟
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    管理,沟通,思维,经管,商业,home,0,

  • 简介:

    多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。

    事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。

    本书是作者对众多知名企业深入考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒,打造执行力高效的团队”。

哈佛决策课
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    管理,思维,好书,值得一读,商业,自我提升,方法,见地与方法论,成长,

  • 简介:

    做出一个高质量决策,你就比别人领先了一大截

    哈佛大学精品决策课程,帮助个人和组织提升绩效

    谷歌、通用、亚马逊等巨头推崇并践行的决策框架

    《哈佛决策课》能帮助任何层级的领导者做出更好的决策,提升组织绩效。

    ——肯•布兰佳,情景管理大师,《极致服务》作者

    低质量的决策是个人和组织遭受失败的主要原因。建议大家认真学习罗伯托教授的决策课,更好地做决策并执行。

    ——威尔伯•罗斯,国际钢铁集团董事长

    《哈佛决策课》提供的决策框架独特而富有洞见,书中“形成关键共识”这一概念对任何希望提升绩效的个人和组织都很有帮助。

    ——乔纳森•克莱夫,新英格兰爱国者公司副总裁

    罗伯托提供了避开决策陷阱的多种方法。《哈佛决策课》是任何层级管理者的必读书。

    ——艾森•哈特,斯坦福大学教授

关系力
共赢
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    人际沟通,职场必读,社交为人处世世,经管,管理,学习,商业,共赢,

  • 简介:

    21世纪的《人性的弱点》,《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》畅销书。让奥巴马总统、比尔•盖茨、巴菲特、乔布斯专程请教,为西点军校、哈佛大学、世界500强开设课程,全球成功者的人际关系宝典。写给每一个职场人,通过帮助别人而取得的成功将是牢固、持久的,使人终身受益。

    如何获得别人不顾一切、无条件地信任和支持?全球励志大师约翰•麦克斯维尔博士告诉你唯有全心全意帮助别人,你才能获得他们无条件的信任和支持,建立坚若磐石的人际关系,走上人生巅峰,这就是“共赢”。几乎所有卓越的成功者,林肯、福特、马克•吐温、罗斯福、乔布斯、安吉丽娜•朱莉,等等,都是通过帮助别人的方式建立优秀的社交关系,赢得了别人的信任和自己的成功。约翰•麦克斯维尔博士,本身就是“共赢”的经典案例。他每年激励数千万陷入迷茫和困境的人,帮助他们重新找到人生的方向。因此收获了他们的信赖和拥戴,成为“领导力大师中的大师”,获得了个人的成功。麦克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书,提出帮助他人的5个核心观点,25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人权威和顶 级社交关系的各种方法。学会这些技巧,你就用林肯、福特、马克•吐温的社交方式,轻松掌握卓越人脉,拥有坚若磐石的友谊,成为人群中不可或缺的“重要人物”。

结网@改变世界的互联网产品经理
  • 作者: 王坚
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    产品经理,互联网,产品,PM,王坚,用户体验,管理,IT,

  • 简介:

    《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》以创建、发布、推广互联网产品为主线,描述了互联网产品经理的工作内容,以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的,《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》给出的丰富案例以及透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。新版修改了之前版本中不成熟的地方,强化了章节之间的衔接,解决了前两版中部分章节过于孤立的问题;同时,穿插增加了一些移动互联网方面的数据、案例和方法介绍,与时俱进移动互联网时代。

    《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理,也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。

经营战略全史
  • 作者: 三谷宏治
    80
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    管理,战略,商业,企业管理,管理学,经营战略,三谷宏治,创业,

  • 简介:

    在本书中,人们可以学到两件事情:一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”,二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料,而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。

    这本书并不是学术书籍,也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”,因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。

    如果你学习经营战略,无论是入门还是结业,敬请阅读本书。

    ——三谷宏治

精益创业实战
  • 作者: Ash Maurya
    88
  • 标签:

    创业,精益创业,商业,管理,互联网,思维方式,产品经理,精益实践,

  • 简介:

    《精益创业实战(第2版)》融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华,讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线,结合大量真实案例,并融入一些伟大创业者的智慧,创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把《精益创业实战(第2版)》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南,或者一套反复实践的方法论。

活学活用博弈论
  • 作者: 詹姆斯·米勤
    78
  • 标签:

    博弈论,经济学,博弈,思维,经济,活学活用博弈论,管理,科普,

  • 简介:

    我们常常被博弈论著作中大量的数学模型吓倒。其实,博弈论不是学者们用来唬人的把戏,而是一种一般性的分析方法。读过本书之后,相信你再也不会认为博弈论是一门远离自已生活的玄学,而会把它当成分析和描述自已身边事情的有效方法。

    本书用每个人都市能理解的语言详细、准确且全而地讲解了博弈论的分析方法及其在现实中的各种应用。对于2005年诺贝尔经济学奖得主奥曼和林的理论,本书也有详细的介绍。例如,对谢林在分析社会冲突时得出的一些有用的策略——加薪威胁、交出控制权以及切断联系等,本书用简明的语言进行了讲解,而对于奥曼的重复博弈,本书则是用通俗的例子加以说明。